• Changemanagement

Dialogisches Training

Warum Training unverzichtbar ist

Training legt die Grundlage für erfolgreiche Veränderungen. Es stärkt die Fähigkeiten von Führungskräften und Change Agents, gewünschte Verhaltens- und Rollenstandards zu entwickeln und zu festigen. Gleichzeitig erweitert es Kompetenzen in essenziellen Bereichen wie Kommunikation, Konfliktmanagement und Führung.

Durch meine Praxiserfahrung als Veränderungsmanager und Führungskraft sowie multimediale Wissensvermittlung gelingt es mir, Trainingsteilnehmer gezielt zu öffnen und aktiv einzubinden. Glaubwürdigkeit und meine persönliche Begeisterung für Change sind dabei die Schlüssel, um nachhaltige Lernprozesse zu fördern.

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Was unsere Kunden sagen

Max Mustermann

„Der Change Manager, der in erfolgreichen Unternehmen für Veränderung gesorgt hat.“

Max Mustermann

Donald Mustermann

„Professionelle Beratung, die wirklich Veränderung schafft und nicht nur darüber spricht.“

Donald Mustermann

Maria Musterfrau

„Dank Hcc konnten wir unsere Unternehmensprozesse nachhaltig verbessern.“

Maria Musterfrau

Referenzen / Projekte

  • Veränderung bewusst gestalten…

Unser Ansatz

Trainings bei Heßling Changemanagement + Coaching sind praxisnah, individuell und auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten. Sie kombinieren aktuelle methodische Grundlagen mit realen Herausforderungen, um den größtmöglichen Nutzen für Ihre Organisation zu schaffen.

Die Schlüssel zum Erfolg

  • Verbindung von Hard- und Softfacts

    Prozesse, Systeme und zwischenmenschliche Dynamik gehen Hand in Hand.

  • Führung vor Tools

    Der Mensch steht im Fokus – Techniken und Tools unterstützen den Wandel, stehen aber nicht im Mittelpunkt.

  • Praxisnah und individuell

    Keine universellen Lösungen, sondern Maßnahmen, die perfekt zu Ihrer Organisation passen.

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Themenfelder, in denen wir Sie unterstützen

Heßling Changemanagement + Coaching bietet passgenaue Unterstützung in zentralen Bereichen der Kommunikation:

Change Management

  • Durchführung berufsbegleitender Lehrgänge in Kooperation mit Bildungsträgern
  • Anpassungsqualifizierung in Modulform (Changemanagement Methoden, Meister Programm)
  • Inhouse-Qualifizierung von Change Agents
  • Individuelle Themenstellungen, maßgeschneidert auf Ihr Unternehmen

Kommunikation / Konfliktbewältigung

  • Regelkommunikation als Führungsinstrument
  • Kommunikation in Veränderungsprojekten
  • Umgang mit Konflikten und deren Bewältigung
  • Kundenindividuelle Inhalte basierend auf spezifischen Anforderungen

Führung / Führungsverhalten

  • Grundlagen der Führung („ABC der Führung“)
  • Effektive Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen
  • Mitarbeiterentwicklung und Motivation
  • Führung von Projektteams
  • Entwicklung von Gruppen zu leistungsstarken Teams
  • Erfolgreiches Initiieren und Gestalten von Veränderungen
  • Kundenindividuelle Trainingsinhalte
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Warum Heßling?

Mit meiner langjährigen Praxiserfahrung und einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen in Veränderungsprozessen biete ich Trainings, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern auch gezielt die Umsetzungskompetenz stärken. Mein Ziel ist es, Ihre Führungskräfte und Teams auf Veränderungen vorzubereiten und ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie für nachhaltigen Erfolg benötigen.
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  • Referenzen

Auszug an Coachingerfahrungen

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Aufrag: Proaktive Begleitung der „Ersten 100 Tage“ in der neuen Position. Lösung vom detailorienterten Führungsstil und Fokussierung auf strategische Aufgaben. Etablierung direkter, stärker lösungsorienterter Kommunikation zwischen Produktionsstandorten.
Ergebnis: Verbesserung der internen Abstimmung mit deutlicher Wirkung auf die „Time to Decision“. Bewusste Abgabe von operativen „Arbeitspaketen“.

Produktonsleiter
Automobilzulieferer (50+ Jahre)

Auftrag: Neuausrichtung des Bereichs nach Restrukturierung und kurzfristige Neubesetzung von Schlüsselfunktionen. Ergebnis: Zielbildentwicklung mit starker Mitarbeiterbeteiligung und gelungene Veränderungskommunikation. Erfolgreicher Aufbau und Stärkung des „teilerneuerten“ Führungskreises.

Bereichsleiterin
Börsennotierte Universalbank (50+ Jahre)

Auftrag: Entwicklung von Verhaltenssicherheit in der Multiplikatoren- und Moderatorenrolle bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen und crossfunktionaler Netzwerkbildung.
Ergebnis: Schnelle Adaption der Rollenerweiterung und spürbare Festlgung bei der praktischen Umsetzung. Sichtbare Bewältigung des deutlich erweiterten Workloads.

Gruppen-Coaching „Young Professionals“
Maschinenbau (30+ - 40+ Jahre)

Auftrag: Bündelung von Entwicklungsaktivitäten verschiedener Standorte. Verkürzung der Entwicklungszeiten durch Prozess- Synergien und Einführung agiler Strukturen.
Ergebnis: Deutliche Reduzierung von Entwicklungsredundanzen und Verbesserung bestehender Schnittstellenprobleme, Etablierung von Remote-Leadership und neuen Methoden der Zusammenarbeit.

Laborleiter
Pharmaunternehmen (40+ Jahre)

Auszug Changemanagement / Begleitung Transformation

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Auftrag: Begleitung von Management und Führungskräften bei der Auswahl und Umsetzung von einer Divisionalen Organisationsstruktur zur Living Organization ohne disziplinarische Führung.
Ergebnis: Schnelle Akzeptanz des Paradigmenwechsels zu final entscheidenden, stark selbstorganisierten Teams. Praktikable Schnittstellen in den Konzern. Nachhaltige Übernahme von „neuen“ Verantwortlichkeiten.

Einführung einer Holistischen Organisationsstruktur
100%-Tochter Automobilhersteller (ca. 800 MA)

Auftrag: Auflösung der zunehmend angewachsenen Distanz zwischen Vorstand und der nächsten Manager-Ebene. Entwicklung und Einführung von effizienten Kommunikations-Tools und Abstimmungs-Formaten.
Ergebnis: Deutlich verbesserte Erwartungsklärung und Abgrenzung von Zuständigkeiten. Kürzere Entscheidungsprozesse durch effektivere Kommunikation zwischen den Ebenen und crossfunktional auf der gleichen Ebene.

Verbesserung der Zusammenarbeit im Management-Team
Öffentlicher Nahverkehr AG (ca. 2000 MA)

Auftrag: Upgrade der Meisterqualifikation in einem modularen Programm mit starkem Praxistransfer-Anteil. Themenschwerpunkte: Meisterrolle, Ziele /KPI, Prozessop0mierung, Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, etc.
Ergebnis: Hohe Akzeptanz der Zielgruppe und spürbarer Methodentransfer in die Tagespraxis der Meister (evaluiert).

Entwicklung und Durchführung eines Aufbau-Qualifzierungsprogramms für Meister
Maschinenbau (ca. 350 MA)

Auftrag: Weiterentwicklung der Führungskultur mit Beteiligung verschiedener Führungsebenen, offener Prozess-Kommunikation und Ablösung von „alten“ Rollenmustern (FK als Navigator, fordernder Entwicklungspartner und Coach).
Ergebnis: Stärker vertrauensbasierte Zusammenarbeit durch verbindlichen Bottom up-Fokus. Deutliche verbesserte Kommunikation zwischen Führungskräften (FK) sowie FK und MA. Entwicklung der gewünschten „Fehlerkultur“.

Entwicklung und Einführung eines Leadership-Konzepts
Automobilzulieferer GmbH (ca. 5000 MA)