• Coaching

Coaching von Fach- & Führungskräften

Warum Coaching für Fach- & Führungskräfte?

Fach- und Führungskräfte stehen oft vor Herausforderungen, die sowohl persönliche als auch berufliche Veränderungen erfordern. Sei es durch einen Positionswechsel, eine neue Funktionsrolle oder wachsende steigende Verantwortlichkeiten – die Anpassung an diese neuen Anforderungen bringt oft Unsicherheiten mit sich.

Besonders in technisch geprägten Arbeitsumfeldern fällt es Führungskräften schwer, den sogenannten „weichen Faktoren“ gerecht zu werden, die für erfolgreiches Leadership entscheidend sind. Mit meiner langjährigen Erfahrung in verschiedenen Branchen und Organisationen unterstütze ich Fach- und Führungskräfte dabei, ihre individuellen Herausforderungen zu meistern und ihr volles Potenzial zu entfalten.
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Was unsere Kunden sagen

Max Mustermann

„Der Change Manager, der in erfolgreichen Unternehmen für Veränderung gesorgt hat.“

Max Mustermann

Donald Mustermann

„Professionelle Beratung, die wirklich Veränderung schafft und nicht nur darüber spricht.“

Donald Mustermann

Maria Musterfrau

„Dank Hcc konnten wir unsere Unternehmensprozesse nachhaltig verbessern.“

Maria Musterfrau

Referenzen / Projekte

  • Veränderung bewusst gestalten…

Unser Ansatz im Coaching

Das Coaching bietet eine zielgerichtete Reflexion und Arbeit an Defiziten von Fach- und Führungskräften, um Führungskompetenzen und Selbstsicherheit zu stärken. Mit praxisnahen Methoden und einer individuellen Betreuung sorge ich dafür, dass Fach- und Führungskräfte den Anforderungen ihres Arbeitsumfeldes gewachsen sind und erfolgreich perrformen können.

Die Schlüssel zum Erfolg

  • Verbindung von Hard- und Softfacts

    Prozesse, Systeme und zwischenmenschliche Dynamik gehen Hand in Hand.

  • Führung vor Tools

    Der Mensch steht im Fokus – Techniken und Tools unterstützen den Wandel, stehen aber nicht im Mittelpunkt.

  • Praxisnah und individuell

    Keine universellen Lösungen, sondern Maßnahmen, die perfekt zu Ihrer Organisation passen.

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Themenfelder, in denen wir Sie unterstützen

Heßling Changemanagement + Coaching bietet passgenaue Unterstützung in zentralen Bereichen des Coaching für Fach- und Führuzngskräfte:

Übernahme einer Bereichs- / Abteilungsleitung

Gezielte Unterstützung, um den Einstieg in neue Führungsrollen erfolgreich zu gestalten.

Führungskräfte bei Führungs- / Entscheidungsdefiziten

Hilfe bei der Entwicklung von Führungsstärke und der Fähigkeit, souveräne Entscheidungen zu treffen.

Change Agents bei Veränderungsprojekten

Stärkung von Change Agents durch gezielte Unterstützung beim Shift vom Fachexperten zum Changebegleiter, um Veränderungsprozesse effektiv und nachhaltig zu begleiten.

Projektleiter bei geringer Projektperformance

Unterstützung von Projektleitern, um Herausforderungen in Entwicklung, Produktion, Vertrieb oder Verwaltung zu bewältigen und die Projektperformance zu steigern.

Vertriebsmanager bei der Einführung neuer Strukturen

Begleitung bei der Implementierung neuer Vertriebsmodelle wie Key Account Management.

Inhouse Berater (Supervision)

Supervision und Coaching für ihre internen Berater, um deren Wirksamkeit und Akzeptanz zu steigern.

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Warum Heßling?

Mit einem tiefen Verständnis für die Anforderungen von Fach- und Führungskräften sowie einem breiten Erfahrungshintergrund biete ich individuell zugeschnittene Coachings. Mein Ziel ist es, Ihre Führungskräfte nicht nur für ihre Aufgaben zu qualifizieren, sondern sie auch dabei zu unterstützen, ihre persönliche und berufliche Entwicklung voranzutreiben.
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  • Referenzen

Auszug an Coachingerfahrungen

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Aufrag: Proaktive Begleitung der „Ersten 100 Tage“ in der neuen Position. Lösung vom detailorienterten Führungsstil und Fokussierung auf strategische Aufgaben. Etablierung direkter, stärker lösungsorienterter Kommunikation zwischen Produktionsstandorten.
Ergebnis: Verbesserung der internen Abstimmung mit deutlicher Wirkung auf die „Time to Decision“. Bewusste Abgabe von operativen „Arbeitspaketen“.

Produktonsleiter
Automobilzulieferer (50+ Jahre)

Auftrag: Neuausrichtung des Bereichs nach Restrukturierung und kurzfristige Neubesetzung von Schlüsselfunktionen. Ergebnis: Zielbildentwicklung mit starker Mitarbeiterbeteiligung und gelungene Veränderungskommunikation. Erfolgreicher Aufbau und Stärkung des „teilerneuerten“ Führungskreises.

Bereichsleiterin
Börsennotierte Universalbank (50+ Jahre)

Auftrag: Entwicklung von Verhaltenssicherheit in der Multiplikatoren- und Moderatorenrolle bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen und crossfunktionaler Netzwerkbildung.
Ergebnis: Schnelle Adaption der Rollenerweiterung und spürbare Festlgung bei der praktischen Umsetzung. Sichtbare Bewältigung des deutlich erweiterten Workloads.

Gruppen-Coaching „Young Professionals“
Maschinenbau (30+ - 40+ Jahre)

Auftrag: Bündelung von Entwicklungsaktivitäten verschiedener Standorte. Verkürzung der Entwicklungszeiten durch Prozess- Synergien und Einführung agiler Strukturen.
Ergebnis: Deutliche Reduzierung von Entwicklungsredundanzen und Verbesserung bestehender Schnittstellenprobleme, Etablierung von Remote-Leadership und neuen Methoden der Zusammenarbeit.

Laborleiter
Pharmaunternehmen (40+ Jahre)

Auszug Changemanagement / Begleitung Transformation

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Auftrag: Begleitung von Management und Führungskräften bei der Auswahl und Umsetzung von einer Divisionalen Organisationsstruktur zur Living Organization ohne disziplinarische Führung.
Ergebnis: Schnelle Akzeptanz des Paradigmenwechsels zu final entscheidenden, stark selbstorganisierten Teams. Praktikable Schnittstellen in den Konzern. Nachhaltige Übernahme von „neuen“ Verantwortlichkeiten.

Einführung einer Holistischen Organisationsstruktur
100%-Tochter Automobilhersteller (ca. 800 MA)

Auftrag: Auflösung der zunehmend angewachsenen Distanz zwischen Vorstand und der nächsten Manager-Ebene. Entwicklung und Einführung von effizienten Kommunikations-Tools und Abstimmungs-Formaten.
Ergebnis: Deutlich verbesserte Erwartungsklärung und Abgrenzung von Zuständigkeiten. Kürzere Entscheidungsprozesse durch effektivere Kommunikation zwischen den Ebenen und crossfunktional auf der gleichen Ebene.

Verbesserung der Zusammenarbeit im Management-Team
Öffentlicher Nahverkehr AG (ca. 2000 MA)

Auftrag: Upgrade der Meisterqualifikation in einem modularen Programm mit starkem Praxistransfer-Anteil. Themenschwerpunkte: Meisterrolle, Ziele /KPI, Prozessop0mierung, Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, etc.
Ergebnis: Hohe Akzeptanz der Zielgruppe und spürbarer Methodentransfer in die Tagespraxis der Meister (evaluiert).

Entwicklung und Durchführung eines Aufbau-Qualifzierungsprogramms für Meister
Maschinenbau (ca. 350 MA)

Auftrag: Weiterentwicklung der Führungskultur mit Beteiligung verschiedener Führungsebenen, offener Prozess-Kommunikation und Ablösung von „alten“ Rollenmustern (FK als Navigator, fordernder Entwicklungspartner und Coach).
Ergebnis: Stärker vertrauensbasierte Zusammenarbeit durch verbindlichen Bottom up-Fokus. Deutliche verbesserte Kommunikation zwischen Führungskräften (FK) sowie FK und MA. Entwicklung der gewünschten „Fehlerkultur“.

Entwicklung und Einführung eines Leadership-Konzepts
Automobilzulieferer GmbH (ca. 5000 MA)