• Coaching

Team- & Schnittstellencoaching

Warum Team- & Schnittstellencoaching?

Funktionierende Teams und effektive Schnittstellen sind essenziell für den Unternehmenserfolg. Sie fördern Effizienz, Flexibilität und die optimale Nutzung von Kompetenzen. Doch gerade in temporären Strukturen und projektgetriebenen Arbeitswelten stoßen Teams oft an ihre Grenzen.
Der ständige Informationsaustausch über dynamische Schnittstellen bringt Stress und Konfliktpotenziale mit sich, die die Zusammenarbeit beeinträchtigen können. Als erfahrener Berater mit einer ausgeprägten Sensibilität für Schnittstellenprobleme biete ich praxisnahe und effektive Lösungsansätze, die auf intensiven Problemanalysen und gezielten Interventionen basieren.
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Was unsere Kunden sagen

Max Mustermann

„Der Change Manager, der in erfolgreichen Unternehmen für Veränderung gesorgt hat.“

Max Mustermann

Donald Mustermann

„Professionelle Beratung, die wirklich Veränderung schafft und nicht nur darüber spricht.“

Donald Mustermann

Maria Musterfrau

„Dank Hcc konnten wir unsere Unternehmensprozesse nachhaltig verbessern.“

Maria Musterfrau

Referenzen / Projekte

  • Veränderung bewusst gestalten…

Unser Ansatz

Team- & Schnittstellencoaching ist darauf ausgerichtet, die Zusammenarbeit in Teams zu optimieren, Konflikte zu lösen und Schnittstellen effizienter zu gestalten. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung von Verhaltensrepertoires und der Kalibrierung von Strukturen, die sich an die sich stetig verändernden Anforderungen anpassen.

Die Schlüssel zum Erfolg

  • Verbindung von Hard- und Softfacts

    Prozesse, Systeme und zwischenmenschliche Dynamik gehen Hand in Hand.

  • Führung vor Tools

    Der Mensch steht im Fokus – Techniken und Tools unterstützen den Wandel, stehen aber nicht im Mittelpunkt.

  • Praxisnah und individuell

    Keine universellen Lösungen, sondern Maßnahmen, die perfekt zu Ihrer Organisation passen.

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Themenfelder, in denen wir Sie unterstützen

Heßling Changemanagement + Coaching bietet passgenaue Unterstützung in zentralen Bereichen des Coaching von Teams- und Schnittstellen.

Zusammenarbeit von Management-Teams / Leader-Teams

Stärkung der Dynamik und Effizienz in Führungsteams, um strategische Ziele zu erreichen.

Zusammenarbeit von temporären Projekt-Teams mit Linienfunktionen

Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Projektstrukturen und Linienfunktionen, um Konflikte zu vermeiden und Ziele schneller zu erreichen.

Zusammenarbeit in standortübergreifenden / internationalen Strukturen

Förderung der Zusammenarbeit über kulturelle und geographische Grenzen hinweg, um einheitliche Ergebnisse zu erzielen.

Verbesserung von internen / externen Kunden-Lieferantenbeziehungen

Optimierung der Kommunikation und Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette.

Team- / Gruppenarbeit

Förderung der Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit innerhalb von Abteilungen oder projektbezogenen Gruppen.
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Warum Heßling?

Mit meinem breiten Erfahrungshintergrund und meiner besonderen Sensibilität für Schnittstellenprobleme biete ich ein Coaching, das nicht nur kurzfristige Probleme löst, sondern langfristig die Zusammenarbeit und Effizienz in Teams und an Schnittstellen verbessert.

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  • Referenzen

Auszug an Coachingerfahrungen

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Aufrag: Proaktive Begleitung der „Ersten 100 Tage“ in der neuen Position. Lösung vom detailorienterten Führungsstil und Fokussierung auf strategische Aufgaben. Etablierung direkter, stärker lösungsorienterter Kommunikation zwischen Produktionsstandorten.
Ergebnis: Verbesserung der internen Abstimmung mit deutlicher Wirkung auf die „Time to Decision“. Bewusste Abgabe von operativen „Arbeitspaketen“.

Produktonsleiter
Automobilzulieferer (50+ Jahre)

Auftrag: Neuausrichtung des Bereichs nach Restrukturierung und kurzfristige Neubesetzung von Schlüsselfunktionen. Ergebnis: Zielbildentwicklung mit starker Mitarbeiterbeteiligung und gelungene Veränderungskommunikation. Erfolgreicher Aufbau und Stärkung des „teilerneuerten“ Führungskreises.

Bereichsleiterin
Börsennotierte Universalbank (50+ Jahre)

Auftrag: Entwicklung von Verhaltenssicherheit in der Multiplikatoren- und Moderatorenrolle bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen und crossfunktionaler Netzwerkbildung.
Ergebnis: Schnelle Adaption der Rollenerweiterung und spürbare Festlgung bei der praktischen Umsetzung. Sichtbare Bewältigung des deutlich erweiterten Workloads.

Gruppen-Coaching „Young Professionals“
Maschinenbau (30+ - 40+ Jahre)

Auftrag: Bündelung von Entwicklungsaktivitäten verschiedener Standorte. Verkürzung der Entwicklungszeiten durch Prozess- Synergien und Einführung agiler Strukturen.
Ergebnis: Deutliche Reduzierung von Entwicklungsredundanzen und Verbesserung bestehender Schnittstellenprobleme, Etablierung von Remote-Leadership und neuen Methoden der Zusammenarbeit.

Laborleiter
Pharmaunternehmen (40+ Jahre)

Auszug Changemanagement / Begleitung Transformation

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Auftrag: Begleitung von Management und Führungskräften bei der Auswahl und Umsetzung von einer Divisionalen Organisationsstruktur zur Living Organization ohne disziplinarische Führung.
Ergebnis: Schnelle Akzeptanz des Paradigmenwechsels zu final entscheidenden, stark selbstorganisierten Teams. Praktikable Schnittstellen in den Konzern. Nachhaltige Übernahme von „neuen“ Verantwortlichkeiten.

Einführung einer Holistischen Organisationsstruktur
100%-Tochter Automobilhersteller (ca. 800 MA)

Auftrag: Auflösung der zunehmend angewachsenen Distanz zwischen Vorstand und der nächsten Manager-Ebene. Entwicklung und Einführung von effizienten Kommunikations-Tools und Abstimmungs-Formaten.
Ergebnis: Deutlich verbesserte Erwartungsklärung und Abgrenzung von Zuständigkeiten. Kürzere Entscheidungsprozesse durch effektivere Kommunikation zwischen den Ebenen und crossfunktional auf der gleichen Ebene.

Verbesserung der Zusammenarbeit im Management-Team
Öffentlicher Nahverkehr AG (ca. 2000 MA)

Auftrag: Upgrade der Meisterqualifikation in einem modularen Programm mit starkem Praxistransfer-Anteil. Themenschwerpunkte: Meisterrolle, Ziele /KPI, Prozessop0mierung, Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, etc.
Ergebnis: Hohe Akzeptanz der Zielgruppe und spürbarer Methodentransfer in die Tagespraxis der Meister (evaluiert).

Entwicklung und Durchführung eines Aufbau-Qualifzierungsprogramms für Meister
Maschinenbau (ca. 350 MA)

Auftrag: Weiterentwicklung der Führungskultur mit Beteiligung verschiedener Führungsebenen, offener Prozess-Kommunikation und Ablösung von „alten“ Rollenmustern (FK als Navigator, fordernder Entwicklungspartner und Coach).
Ergebnis: Stärker vertrauensbasierte Zusammenarbeit durch verbindlichen Bottom up-Fokus. Deutliche verbesserte Kommunikation zwischen Führungskräften (FK) sowie FK und MA. Entwicklung der gewünschten „Fehlerkultur“.

Entwicklung und Einführung eines Leadership-Konzepts
Automobilzulieferer GmbH (ca. 5000 MA)