• Changemanagement

Kommunikation

Herausforderungen in der Kommunikation

Kommunikation ist weit mehr als der Austausch von Sachinformationen – sie ist das Herzstück jedes erfolgreichen Veränderungsprozesses. Dabei spielt nicht nur der Inhalt eine Rolle, sondern auch das Wie, Wann und Wem der Kommunikation. Die richtige Strategie entscheidet darüber, ob Stakeholder eingebunden und Widerstände überwunden werden können.
Fehlende klare Botschaften
Widerstände bei Veränderungen
Unzureichende Kommunikationsstrukturen
Konflikte durch mangelnden Dialog

Widerstände und Konflikte gehören zu jedem Veränderungsprozess, können jedoch durch ein gezieltes Kommunikationsdesign, mit integrierten Bottom up und Dialog-Impulsen, reduziert oder sogar verhindert werden. Mit maßgeschneiderten Konzepten und innovativen Kommunikationsstrukturen sorge ich dafür, dass Ihre Botschaften klar, zielgerichtet und wirkungsvoll ankommen.

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Was unsere Kunden sagen

Max Mustermann

„Der Change Manager, der in erfolgreichen Unternehmen für Veränderung gesorgt hat.“

Max Mustermann

Donald Mustermann

„Professionelle Beratung, die wirklich Veränderung schafft und nicht nur darüber spricht.“

Donald Mustermann

Maria Musterfrau

„Dank Hcc konnten wir unsere Unternehmensprozesse nachhaltig verbessern.“

Maria Musterfrau

Referenzen / Projekte

  • Veränderung bewusst gestalten…

Unser Ansatz

Erfolgreiche Kommunikation beginnt mit einer sorgfältigen Planung und zielgerichteten Maßnahmen. Ich unterstütze Sie dabei, Kommunikationsdesigns zu entwickeln, die Ihre Stakeholder aktiv einbinden, Konflikte lösen und den Veränderungsprozess nachhaltig unterstützen. Dabei berücksichtige ich individuelle Rahmenbedingungen und nutze bei Bedarf moderne Technologien, um die Botschaften noch effektiver zu gestalten.

Die Schlüssel zum Erfolg

  • Verbindung von Hard- und Softfacts

    Prozesse, Systeme und zwischenmenschliche Dynamik gehen Hand in Hand.

  • Führung vor Tools

    Der Mensch steht im Fokus – Techniken und Tools unterstützen den Wandel, stehen aber nicht im Mittelpunkt.

  • Praxisnah und individuell

    Keine universellen Lösungen, sondern Maßnahmen, die perfekt zu Ihrer Organisation passen.

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Themenfelder, in denen wir Sie unterstützen

Heßling Changemanagement + Coaching bietet passgenaue Unterstützung in zentralen Bereichen der Kommunikation:

Kommunikationsdesign in Veränderungsprojekten

Entwicklung klarer Strategien für eine zielgerichtete und effektive Kommunikation während des Wandels.

Konfliktbewältigung

Gezielte Maßnahmen und Methoden, um Spannungen und Widerstände innerhalb des Veränderungsprozesses zu lösen.

Kaskadierung der Regelkommunikation

Strukturierte Weitergabe von Informationen, um alle Organisationsebenen präzise und einheitlich zu erreichen.

Innovationsfördernde Kommunikation

Förderung einer offenen Kommunikationskultur, die kreative Ideen und Innovationen innerhalb Ihrer Teams ermöglicht.

Kommunikation mit Betriebsrat / Verbänden

Unterstützung bei konstruktiven Dialogen und einer zielgerichteten Zusammenarbeit mit wichtigen Gremien.

Medien im Zielgruppenfokus

Auswahl und Integration geeigneter Medien, um Ihre Botschaften passgenau an Stakeholder zu übermitteln.

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Warum Heßling?

Mit einem praxisnahen Ansatz und langjähriger Erfahrung im Bereich Change Management und Kommunikation begleite ich Sie bei der Entwicklung und Umsetzung individueller Kommunikationsstrategien. Ziel ist es, eine transparente und vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, in der Veränderungen gelingen können.
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  • Referenzen

Auszug an Coachingerfahrungen

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Aufrag: Proaktive Begleitung der „Ersten 100 Tage“ in der neuen Position. Lösung vom detailorienterten Führungsstil und Fokussierung auf strategische Aufgaben. Etablierung direkter, stärker lösungsorienterter Kommunikation zwischen Produktionsstandorten.
Ergebnis: Verbesserung der internen Abstimmung mit deutlicher Wirkung auf die „Time to Decision“. Bewusste Abgabe von operativen „Arbeitspaketen“.

Produktonsleiter
Automobilzulieferer (50+ Jahre)

Auftrag: Neuausrichtung des Bereichs nach Restrukturierung und kurzfristige Neubesetzung von Schlüsselfunktionen. Ergebnis: Zielbildentwicklung mit starker Mitarbeiterbeteiligung und gelungene Veränderungskommunikation. Erfolgreicher Aufbau und Stärkung des „teilerneuerten“ Führungskreises.

Bereichsleiterin
Börsennotierte Universalbank (50+ Jahre)

Auftrag: Entwicklung von Verhaltenssicherheit in der Multiplikatoren- und Moderatorenrolle bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen und crossfunktionaler Netzwerkbildung.
Ergebnis: Schnelle Adaption der Rollenerweiterung und spürbare Festlgung bei der praktischen Umsetzung. Sichtbare Bewältigung des deutlich erweiterten Workloads.

Gruppen-Coaching „Young Professionals“
Maschinenbau (30+ - 40+ Jahre)

Auftrag: Bündelung von Entwicklungsaktivitäten verschiedener Standorte. Verkürzung der Entwicklungszeiten durch Prozess- Synergien und Einführung agiler Strukturen.
Ergebnis: Deutliche Reduzierung von Entwicklungsredundanzen und Verbesserung bestehender Schnittstellenprobleme, Etablierung von Remote-Leadership und neuen Methoden der Zusammenarbeit.

Laborleiter
Pharmaunternehmen (40+ Jahre)

Auszug Changemanagement / Begleitung Transformation

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Auftrag: Begleitung von Management und Führungskräften bei der Auswahl und Umsetzung von einer Divisionalen Organisationsstruktur zur Living Organization ohne disziplinarische Führung.
Ergebnis: Schnelle Akzeptanz des Paradigmenwechsels zu final entscheidenden, stark selbstorganisierten Teams. Praktikable Schnittstellen in den Konzern. Nachhaltige Übernahme von „neuen“ Verantwortlichkeiten.

Einführung einer Holistischen Organisationsstruktur
100%-Tochter Automobilhersteller (ca. 800 MA)

Auftrag: Auflösung der zunehmend angewachsenen Distanz zwischen Vorstand und der nächsten Manager-Ebene. Entwicklung und Einführung von effizienten Kommunikations-Tools und Abstimmungs-Formaten.
Ergebnis: Deutlich verbesserte Erwartungsklärung und Abgrenzung von Zuständigkeiten. Kürzere Entscheidungsprozesse durch effektivere Kommunikation zwischen den Ebenen und crossfunktional auf der gleichen Ebene.

Verbesserung der Zusammenarbeit im Management-Team
Öffentlicher Nahverkehr AG (ca. 2000 MA)

Auftrag: Upgrade der Meisterqualifikation in einem modularen Programm mit starkem Praxistransfer-Anteil. Themenschwerpunkte: Meisterrolle, Ziele /KPI, Prozessop0mierung, Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, etc.
Ergebnis: Hohe Akzeptanz der Zielgruppe und spürbarer Methodentransfer in die Tagespraxis der Meister (evaluiert).

Entwicklung und Durchführung eines Aufbau-Qualifzierungsprogramms für Meister
Maschinenbau (ca. 350 MA)

Auftrag: Weiterentwicklung der Führungskultur mit Beteiligung verschiedener Führungsebenen, offener Prozess-Kommunikation und Ablösung von „alten“ Rollenmustern (FK als Navigator, fordernder Entwicklungspartner und Coach).
Ergebnis: Stärker vertrauensbasierte Zusammenarbeit durch verbindlichen Bottom up-Fokus. Deutliche verbesserte Kommunikation zwischen Führungskräften (FK) sowie FK und MA. Entwicklung der gewünschten „Fehlerkultur“.

Entwicklung und Einführung eines Leadership-Konzepts
Automobilzulieferer GmbH (ca. 5000 MA)