Veränderung bewusst gestalten…

Ich helfe Ihnen, Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen und sich neu zu kalibrieren.

Professionelle Beratung mit Fokus auf Ergebnis und Nutzen für Kunden und beteiligte Menschen.

Referenzen / Projekte

REFLEXION

Kommen Ihnen diese Herausforderungen auch bekannt vor?

Gemeinsam meistern wir die typischen Hürden, die Veränderungsprozesse oft mit sich bringen.

Veränderungsprojekte verlaufen stockend

Sie haben Veränderungsinitiativen gestartet, aber es fehlt an Dynamik und Umsetzungskraft? Ihre Teams sind unsicher, wie sie den Wandel effektiv vorantreiben können. Sie brauchen effiziente Methoden, um den Wandel reibungslos und nachhaltig zu gestalten.

Kommunikationsprobleme im Wandel

Während des Veränderungsprozesses entstehen Missverständnisse oder Konflikte, die Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter ausbremsen? Sie benötigen einen klaren Kommunikationsplan und Instrumente, um alle Beteiligten auf dem gleichen Stand zu halten.

Führungskräfte und Mitarbeiter haben Angst vor Veränderungen

Einzelne Teams zeigen Widerstand gegenüber neuen Strukturen oder Prozessen? Ihre Führungskräfte sind Experten in Ihren Fachgebieten, benötigen aber gezielte Unterstützung und neue Rezepturen, um ihre Mitarbeiter abzuholen und erfolgreich durch den Wandel zu führen.

Der Wandel kostet wertvolle Ressourcen

Veränderungen sind notwendig, aber der Prozess frisst Zeit und Energie, die Sie anderswo benötigen? Sie brauchen Rollenklarheit zwischen Management und Führung sowie wirkungsvolle Klärung von Schnittstellenerwartungen, um den Wandel wirkungsvoll und nachhaltig zu gestalten.

Was unsere Kunden sagen

„Der Change Manager, der in erfolgreichen Unternehmen für Veränderung gesorgt hat.“

Max Mustermann

„Professionelle Beratung, die wirklich Veränderung schafft und nicht nur darüber spricht.“

Donald Mustermann

„Dank Hcc konnten wir unsere Unternehmensprozesse nachhaltig verbessern.“

Maria Musterfrau

Leistungen

So können Wir Ihnen helfen

Changemanagement

Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen. Dies umfasst sowohl die Organisationsentwicklung als auch Personalthemen, Kommunikation und Trainingsprogramme. Unsere langjährige Praxiserfahrung in Konzernstrukturen sowie in kleinen und mittelständischen Unternehmen garantiert passgenaue und nachhaltige Lösungen.

Wenn Sie mehr erfahren möchten ...

Coaching

Ob als Einzelperson oder im Team – Coaching bietet die Möglichkeit, Veränderungen zu reflektieren und gezielt alternative Wege, Verhaltensoptionen und Kommunikationsstrategien zu erarbeiten. Im Business-Kontext gilt es darüber hinaus auch systemische Abhängigkeiten und Erwartungen, insbesondere Zusammenhänge in Bezug auf Stakeholder und Organisation transparent zu machen und in die Coaching-Arbeit einzubeziehen. Unsere Coaching-Ansätze sind praxisnah, ob live oder remote und unterstützen Sie dabei, Ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen.

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Vita

Karl-Heinz Heßling – Vita und Erfahrung

Karl-Heinz Heßling (1957) ist Diplom-Sozialwissenschaftler mit den Schwerpunkten Soziologie, Psychologie und Betriebswirtschaft. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Leitungsfunktionen bei renommierten Unternehmen wie Pirelli, Porsche und Carl Zeiss. 2009 gründete er die Hcc und bietet seitdem erfolgreich Organisations- und Managementberatung sowie Coaching an.

Karl-Heinz Heßling – Persönliches

Bewegung mit Schläger und Ball, Bike oder Ski hält den Körper in Balance.Ensemblespiel und Improvisation mit der Jazz-Mundharmonika stellt den Kraftschluss her zwischen Herz und Kopf. Oldtimer fit halten und bewegen bedient feine Motorik und Ausgeglichenheit. Netzwerk- und Selbstreflektion sorgen für innere Orientierung.Verheiratet, eine Tochter.

Mercedes-Benz

KFZ-Mechaniker
Ausbildung

1973-1976

1984-1988

Mercator Universität

Institut für Verhaltensmedizin
Wiss. Mitarbeiter

König Brauerei

Verkaufsförderung
Freier Mitarbeiter

1985-1989

1989-1994

Pirelli

Personalreferent, Leiter Personalentwicklung & Weiterbildung, HR-Projektmanagement ( SAP)

Porsche

Leiter Personal- & Führungskräfteentwicklung, Begleitung Veränderungsprojekte (Führungsprinzipien, Lernende Fabrik (Toyota-Produktionssystem)

1994-1999

1999-2009

Carl Zeiss

VP Organisation & Prozessentwicklung, Leiter Inhouse Consulting (Beratungsschwerpunkte Veränderungsmanagement und Qualität)

Heßling CC Beratung

Organisations- und Managementberatung, Coaching
Gründer und geschäftsführender Eigentümer

2009-heute

Heßling Changemanagement + Coaching

Die Heßling Changemanagement + Coaching (Hcc) versteht sich als professionelle Beratung mit vorrangiger Ergebnis- und Kundenorientierung. Der systemische Ansatz der Organisationsentwicklung bildet die Basis unserer Arbeit, wobei wir konsequent die gegebenen Rahmenbedingungen des Unternehmens einbeziehen.

Dabei achten wir besonders auf das Zusammenspiel von Management, Mitarbeitern und Gremien. Unser Ziel ist es, einen spürbaren Nutzen für unsere Kunden durch maßgeschneiderte, passgenaue Lösungen zu schaffen.

Heßling Changemanagement + Coaching steht für Karl-Heinz Heßling, der mit seiner langjährigen Erfahrung und seinem überdurchschnittlichen Engagement Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet. Dabei wird auf Wunsch ein Beraternetzwerk hinzugezogen, um spezifische Herausforderungen zu bewältigen.

Referenzen

Auszug an Coachingerfahrungen

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Aufrag: Proaktive Begleitung der „Ersten 100 Tage“ in der neuen Position. Lösung vom detailorienterten Führungsstil und Fokussierung auf strategische Aufgaben. Etablierung direkter, stärker lösungsorienterter Kommunikation zwischen Produktionsstandorten.
Ergebnis: Verbesserung der internen Abstimmung mit deutlicher Wirkung auf die „Time to Decision“. Bewusste Abgabe von operativen „Arbeitspaketen“.

Produktonsleiter

Automobilzulieferer (50+ Jahre)

Auftrag: Neuausrichtung des Bereichs nach Restrukturierung und kurzfristige Neubesetzung von Schlüsselfunktionen. Ergebnis: Zielbildentwicklung mit starker Mitarbeiterbeteiligung und gelungene Veränderungskommunikation. Erfolgreicher Aufbau und Stärkung des „teilerneuerten“ Führungskreises.

Bereichsleiterin

Börsennotierte Universalbank (50+ Jahre)

Auftrag: Entwicklung von Verhaltenssicherheit in der Multiplikatoren- und Moderatorenrolle bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen und crossfunktionaler Netzwerkbildung.
Ergebnis: Schnelle Adaption der Rollenerweiterung und spürbare Festlgung bei der praktischen Umsetzung. Sichtbare Bewältigung des deutlich erweiterten Workloads.

Gruppen-Coaching „Young Professionals“

Maschinenbau (30+ - 40+ Jahre)

Auftrag: Bündelung von Entwicklungsaktivitäten verschiedener Standorte. Verkürzung der Entwicklungszeiten durch Prozess- Synergien und Einführung agiler Strukturen.
Ergebnis: Deutliche Reduzierung von Entwicklungsredundanzen und Verbesserung bestehender Schnittstellenprobleme, Etablierung von Remote-Leadership und neuen Methoden der Zusammenarbeit.

Laborleiter

Pharmaunternehmen (40+ Jahre)

Auszug Changemanagement / Begleitung Transformation

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Auftrag: Begleitung von Management und Führungskräften bei der Auswahl und Umsetzung von einer Divisionalen Organisationsstruktur zur Living Organization ohne disziplinarische Führung.
Ergebnis: Schnelle Akzeptanz des Paradigmenwechsels zu final entscheidenden, stark selbstorganisierten Teams. Praktikable Schnittstellen in den Konzern. Nachhaltige Übernahme von „neuen“ Verantwortlichkeiten.

Einführung einer Holistischen Organisationsstruktur

100%-Tochter Automobilhersteller (ca. 800 MA)

Auftrag: Auflösung der zunehmend angewachsenen Distanz zwischen Vorstand und der nächsten Manager-Ebene. Entwicklung und Einführung von effizienten Kommunikations-Tools und Abstimmungs-Formaten.
Ergebnis: Deutlich verbesserte Erwartungsklärung und Abgrenzung von Zuständigkeiten. Kürzere Entscheidungsprozesse durch effektivere Kommunikation zwischen den Ebenen und crossfunktional auf der gleichen Ebene.

Verbesserung der Zusammenarbeit im Management-Team

Öffentlicher Nahverkehr AG (ca. 2000 MA)

Auftrag: Upgrade der Meisterqualifikation in einem modularen Programm mit starkem Praxistransfer-Anteil. Themenschwerpunkte: Meisterrolle, Ziele /KPI, Prozessop0mierung, Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, etc.
Ergebnis: Hohe Akzeptanz der Zielgruppe und spürbarer Methodentransfer in die Tagespraxis der Meister (evaluiert).

Entwicklung und Durchführung eines Aufbau-Qualifzierungsprogramms für Meister

Maschinenbau (ca. 350 MA)

Auftrag: Weiterentwicklung der Führungskultur mit Beteiligung verschiedener Führungsebenen, offener Prozess-Kommunikation und Ablösung von „alten“ Rollenmustern (FK als Navigator, fordernder Entwicklungspartner und Coach).
Ergebnis: Stärker vertrauensbasierte Zusammenarbeit durch verbindlichen Bottom up-Fokus. Deutliche verbesserte Kommunikation zwischen Führungskräften (FK) sowie FK und MA. Entwicklung der gewünschten „Fehlerkultur“.

Entwicklung und Einführung eines Leadership-Konzepts

Automobilzulieferer GmbH (ca. 5000 MA)