• Coaching

Executive Coaching

Warum Executive Coaching?

Entscheider wie Geschäftsführer, Vorstände und Mitglieder der obersten Führungsebene tragen eine immense Verantwortung. Sie agieren meist als Generalisten, stehen vor komplexen Herausforderungen und haben ein breites Verantwortungsspektrum. Häufig verhindern ausgeprägte Alpha-Profile den Perspektivwechsel, den sie benötigen, um Strukturen, Prozesse und Menschen in ihrer Organisation effektiv zu führen. Direktive Kommunikationsstile verstärken oft die Barrieren zwischen Führung und Mitarbeitern, besonders in Zeiten des Wandels.
Mit einem breiten betriebs- und sozialwissenschaftlichen Erfahrungshintergrund sowie einem hohen Maß an Seniorität biete ich als Coach oder Sparring-Partner auf Augenhöhe eine fundierte und zielgerichtete Unterstützung.
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Was unsere Kunden sagen

Max Mustermann

„Der Change Manager, der in erfolgreichen Unternehmen für Veränderung gesorgt hat.“

Max Mustermann

Donald Mustermann

„Professionelle Beratung, die wirklich Veränderung schafft und nicht nur darüber spricht.“

Donald Mustermann

Maria Musterfrau

„Dank Hcc konnten wir unsere Unternehmensprozesse nachhaltig verbessern.“

Maria Musterfrau

Referenzen / Projekte

  • Veränderung bewusst gestalten…

Unser Ansatz im Executive Coaching

Executive Coaching bedeutet mehr als reine Beratung – es ist eine vertrauensvolle Zusammenarbeit auf höchster Führungsebene. Mein Ziel ist es, Führungspersönlichkeiten nicht nur zu begleiten, sondern auch Impulse zu geben um neue Perspektiven zu eröffnen, Lösungen zu entwickeln und sie dabei zu unterstützen, ihre Ziele effektiv zu erreichen.

Die Schlüssel zum Erfolg

  • Verbindung von Hard- und Softfacts

    Prozesse, Systeme und zwischenmenschliche Dynamik gehen Hand in Hand.

  • Führung vor Tools

    Der Mensch steht im Fokus – Techniken und Tools unterstützen den Wandel, stehen aber nicht im Mittelpunkt.

  • Praxisnah und individuell

    Keine universellen Lösungen, sondern Maßnahmen, die perfekt zu Ihrer Organisation passen.

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Themenfelder, in denen wir Sie unterstützen

Heßling Changemanagement + Coaching bietet passgenaue Unterstützung in zentralen Bereichen des Executive Coaching:

Übernahme einer Executive-Funktion

Unterstützung bei der erfolgreichen Integration in neue Verantwortungsbereiche und Führungsrollen.

Sparring-Partner-Funktion

Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, um kritische Entscheidungen und strategische Herausforderungen zu reflektieren.

Restrukturierung und Standortsanierung

Begleitung bei der Planung und Umsetzung komplexer Restrukturierungsprojekte und Transformationsprozesse.

Personalmanagement und -entwicklung

Strategische Unterstützung in der Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationskultur.

Zielgruppenorientierte Kommunikation

Stärkung der Kommunikations- und Wirkungskompetenz, um effektiv mit unterschiedlichen Stakeholdern auf allen Ebenen zu interagieren und rollenkonforme Wirkung zu erzeugen.

Work-Life-Balance und Übergänge

Begleitung in beruflichen Übergängen, z. B. Job-Fade-Out, Ruhestand oder Neuorientierung, sowie Unterstützung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
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Warum Heßling?

Mit einer Kombination aus langjähriger Erfahrung, fachlicher Expertise und empathischem Coaching biete ich Führungspersönlichkeiten eine individuelle und praxisorientierte Unterstützung. Mein Ziel ist es, nicht nur kurzfristige Lösungen zu finden, sondern nachhaltige Entwicklungen anzustoßen, die langfristig Wirkung zeigen.
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  • Referenzen

Auszug an Coachingerfahrungen

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Aufrag: Proaktive Begleitung der „Ersten 100 Tage“ in der neuen Position. Lösung vom detailorienterten Führungsstil und Fokussierung auf strategische Aufgaben. Etablierung direkter, stärker lösungsorienterter Kommunikation zwischen Produktionsstandorten.
Ergebnis: Verbesserung der internen Abstimmung mit deutlicher Wirkung auf die „Time to Decision“. Bewusste Abgabe von operativen „Arbeitspaketen“.

Produktonsleiter
Automobilzulieferer (50+ Jahre)

Auftrag: Neuausrichtung des Bereichs nach Restrukturierung und kurzfristige Neubesetzung von Schlüsselfunktionen. Ergebnis: Zielbildentwicklung mit starker Mitarbeiterbeteiligung und gelungene Veränderungskommunikation. Erfolgreicher Aufbau und Stärkung des „teilerneuerten“ Führungskreises.

Bereichsleiterin
Börsennotierte Universalbank (50+ Jahre)

Auftrag: Entwicklung von Verhaltenssicherheit in der Multiplikatoren- und Moderatorenrolle bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen und crossfunktionaler Netzwerkbildung.
Ergebnis: Schnelle Adaption der Rollenerweiterung und spürbare Festlgung bei der praktischen Umsetzung. Sichtbare Bewältigung des deutlich erweiterten Workloads.

Gruppen-Coaching „Young Professionals“
Maschinenbau (30+ - 40+ Jahre)

Auftrag: Bündelung von Entwicklungsaktivitäten verschiedener Standorte. Verkürzung der Entwicklungszeiten durch Prozess- Synergien und Einführung agiler Strukturen.
Ergebnis: Deutliche Reduzierung von Entwicklungsredundanzen und Verbesserung bestehender Schnittstellenprobleme, Etablierung von Remote-Leadership und neuen Methoden der Zusammenarbeit.

Laborleiter
Pharmaunternehmen (40+ Jahre)

Auszug Changemanagement / Begleitung Transformation

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Auftrag: Begleitung von Management und Führungskräften bei der Auswahl und Umsetzung von einer Divisionalen Organisationsstruktur zur Living Organization ohne disziplinarische Führung.
Ergebnis: Schnelle Akzeptanz des Paradigmenwechsels zu final entscheidenden, stark selbstorganisierten Teams. Praktikable Schnittstellen in den Konzern. Nachhaltige Übernahme von „neuen“ Verantwortlichkeiten.

Einführung einer Holistischen Organisationsstruktur
100%-Tochter Automobilhersteller (ca. 800 MA)

Auftrag: Auflösung der zunehmend angewachsenen Distanz zwischen Vorstand und der nächsten Manager-Ebene. Entwicklung und Einführung von effizienten Kommunikations-Tools und Abstimmungs-Formaten.
Ergebnis: Deutlich verbesserte Erwartungsklärung und Abgrenzung von Zuständigkeiten. Kürzere Entscheidungsprozesse durch effektivere Kommunikation zwischen den Ebenen und crossfunktional auf der gleichen Ebene.

Verbesserung der Zusammenarbeit im Management-Team
Öffentlicher Nahverkehr AG (ca. 2000 MA)

Auftrag: Upgrade der Meisterqualifikation in einem modularen Programm mit starkem Praxistransfer-Anteil. Themenschwerpunkte: Meisterrolle, Ziele /KPI, Prozessop0mierung, Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, etc.
Ergebnis: Hohe Akzeptanz der Zielgruppe und spürbarer Methodentransfer in die Tagespraxis der Meister (evaluiert).

Entwicklung und Durchführung eines Aufbau-Qualifzierungsprogramms für Meister
Maschinenbau (ca. 350 MA)

Auftrag: Weiterentwicklung der Führungskultur mit Beteiligung verschiedener Führungsebenen, offener Prozess-Kommunikation und Ablösung von „alten“ Rollenmustern (FK als Navigator, fordernder Entwicklungspartner und Coach).
Ergebnis: Stärker vertrauensbasierte Zusammenarbeit durch verbindlichen Bottom up-Fokus. Deutliche verbesserte Kommunikation zwischen Führungskräften (FK) sowie FK und MA. Entwicklung der gewünschten „Fehlerkultur“.

Entwicklung und Einführung eines Leadership-Konzepts
Automobilzulieferer GmbH (ca. 5000 MA)