• Changemanagement

Organisationsentwicklung

Herausforderungen im Wandel

Ständiger und immer schnellerer Wandel stellt Unternehmen vor wachsende Herausforderungen. Die Anzahl gleichzeitiger Changeprojekte nimmt stetig zu, doch Studien zeigen, dass bis zu 70 % dieser Projekte scheitern. Die Gründe dafür sind vielfältig:
Unzureichende Planung der Umsetzung
Fehlende Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern
Mangelndes Durchhaltevermögen bei längeren Projekten
Übertriebene Methodengläubigkeit ohne echten Dialog mit den Stakeholdern
Jeder Veränderungsprozess birgt Risiken und erfordert eine klare Zielsetzung: Was soll erreicht werden, und wie sieht der gewünschte Endzustand aus? Erfolgreiches Change Management berücksichtigt die Perspektiven aller Beteiligten und bindet diese aktiv in den Prozess ein.
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Was unsere Kunden sagen

Max Mustermann

„Der Change Manager, der in erfolgreichen Unternehmen für Veränderung gesorgt hat.“

Max Mustermann

Donald Mustermann

„Professionelle Beratung, die wirklich Veränderung schafft und nicht nur darüber spricht.“

Donald Mustermann

Maria Musterfrau

„Dank Hcc konnten wir unsere Unternehmensprozesse nachhaltig verbessern.“

Maria Musterfrau

Referenzen / Projekte

  • Veränderung bewusst gestalten…

Unser Ansatz im Change Management

Change Management ist mehr als nur eine Methodensammlung – es ist ein systematischer, geplanter und gelenkter Prozess, der die Kultur, Systeme und das Verhalten einer Organisation nachhaltig verändert. Ziel ist es, Effizienz zu verbessern, gesetzte Ziele zu erreichen und die Organisation auf ein neues Entwicklungsplateau zu heben.

Die Schlüssel zum Erfolg

  • Verbindung von Hard- und Softfacts

    Prozesse, Systeme und zwischenmenschliche Dynamik gehen Hand in Hand.

  • Führung vor Tools

    Der Mensch steht im Fokus – Techniken und Tools unterstützen den Wandel, stehen aber nicht im Mittelpunkt.

  • Praxisnah und individuell

    Keine universellen Lösungen, sondern Maßnahmen, die perfekt zu Ihrer Organisation passen.

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Themenfelder, in denen wir Sie unterstützen

Heßling Changemanagement + Coaching bietet passgenaue Unterstützung in zentralen Bereichen der Organisationsentwicklung:

Strategie- / Geschäfts- / Bereichsentwicklung

Entwicklung klarer strategischer Ausrichtungen für nachhaltigen Erfolg.

Visions- / Leitbildentwicklung und Führungsleitlinien

Schaffen Sie Orientierung und Identität für Ihre Organisation.

Living Organisation

Adaption und Einführung einer maximal agilen und hirachiearmen Organisation auf Basis holonistischer Architektur.

Reengineering / Prozessmanagement

Optimierung und Neugestaltung von Prozessen und Strukturen mit dem Fokus auf Effizienzsteigerung und kultureller Dynamik.

Projektmanagement und -effizienz

Maximierung der Wirkung und Erfolgschancen Ihrer Projekte.

Schnittstellen-Moderation

Klärung der gegenseitigen Erwartung zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Kunden und Lieferanten.

Post Merger Integration (Cultural Change)

Begleitung bei der kulturellen Integration nach Unternehmens- und Bereichsfusionen.

Mitarbeitereinbindung und Mitarbeitermotivation

Maßnahmen zur stärkeren Identifikation und Bindung Ihrer Belegschaft.

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Warum Heßling?

Mit langjähriger Erfahrung in der Organisationsentwicklung und einem praxisnahen Ansatz unterstützen wir Sie dabei, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Unser systemisches Vorgehen kombiniert strategisches Denken mit menschlichem Feingefühl – für nachhaltige Ergebnisse, die wirken.
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  • Referenzen

Auszug an Coachingerfahrungen

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Aufrag: Proaktive Begleitung der „Ersten 100 Tage“ in der neuen Position. Lösung vom detailorienterten Führungsstil und Fokussierung auf strategische Aufgaben. Etablierung direkter, stärker lösungsorienterter Kommunikation zwischen Produktionsstandorten.
Ergebnis: Verbesserung der internen Abstimmung mit deutlicher Wirkung auf die „Time to Decision“. Bewusste Abgabe von operativen „Arbeitspaketen“.

Produktonsleiter
Automobilzulieferer (50+ Jahre)

Auftrag: Neuausrichtung des Bereichs nach Restrukturierung und kurzfristige Neubesetzung von Schlüsselfunktionen. Ergebnis: Zielbildentwicklung mit starker Mitarbeiterbeteiligung und gelungene Veränderungskommunikation. Erfolgreicher Aufbau und Stärkung des „teilerneuerten“ Führungskreises.

Bereichsleiterin
Börsennotierte Universalbank (50+ Jahre)

Auftrag: Entwicklung von Verhaltenssicherheit in der Multiplikatoren- und Moderatorenrolle bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen und crossfunktionaler Netzwerkbildung.
Ergebnis: Schnelle Adaption der Rollenerweiterung und spürbare Festlgung bei der praktischen Umsetzung. Sichtbare Bewältigung des deutlich erweiterten Workloads.

Gruppen-Coaching „Young Professionals“
Maschinenbau (30+ - 40+ Jahre)

Auftrag: Bündelung von Entwicklungsaktivitäten verschiedener Standorte. Verkürzung der Entwicklungszeiten durch Prozess- Synergien und Einführung agiler Strukturen.
Ergebnis: Deutliche Reduzierung von Entwicklungsredundanzen und Verbesserung bestehender Schnittstellenprobleme, Etablierung von Remote-Leadership und neuen Methoden der Zusammenarbeit.

Laborleiter
Pharmaunternehmen (40+ Jahre)

Auszug Changemanagement / Begleitung Transformation

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Auftrag: Begleitung von Management und Führungskräften bei der Auswahl und Umsetzung von einer Divisionalen Organisationsstruktur zur Living Organization ohne disziplinarische Führung.
Ergebnis: Schnelle Akzeptanz des Paradigmenwechsels zu final entscheidenden, stark selbstorganisierten Teams. Praktikable Schnittstellen in den Konzern. Nachhaltige Übernahme von „neuen“ Verantwortlichkeiten.

Einführung einer Holistischen Organisationsstruktur
100%-Tochter Automobilhersteller (ca. 800 MA)

Auftrag: Auflösung der zunehmend angewachsenen Distanz zwischen Vorstand und der nächsten Manager-Ebene. Entwicklung und Einführung von effizienten Kommunikations-Tools und Abstimmungs-Formaten.
Ergebnis: Deutlich verbesserte Erwartungsklärung und Abgrenzung von Zuständigkeiten. Kürzere Entscheidungsprozesse durch effektivere Kommunikation zwischen den Ebenen und crossfunktional auf der gleichen Ebene.

Verbesserung der Zusammenarbeit im Management-Team
Öffentlicher Nahverkehr AG (ca. 2000 MA)

Auftrag: Upgrade der Meisterqualifikation in einem modularen Programm mit starkem Praxistransfer-Anteil. Themenschwerpunkte: Meisterrolle, Ziele /KPI, Prozessop0mierung, Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, etc.
Ergebnis: Hohe Akzeptanz der Zielgruppe und spürbarer Methodentransfer in die Tagespraxis der Meister (evaluiert).

Entwicklung und Durchführung eines Aufbau-Qualifzierungsprogramms für Meister
Maschinenbau (ca. 350 MA)

Auftrag: Weiterentwicklung der Führungskultur mit Beteiligung verschiedener Führungsebenen, offener Prozess-Kommunikation und Ablösung von „alten“ Rollenmustern (FK als Navigator, fordernder Entwicklungspartner und Coach).
Ergebnis: Stärker vertrauensbasierte Zusammenarbeit durch verbindlichen Bottom up-Fokus. Deutliche verbesserte Kommunikation zwischen Führungskräften (FK) sowie FK und MA. Entwicklung der gewünschten „Fehlerkultur“.

Entwicklung und Einführung eines Leadership-Konzepts
Automobilzulieferer GmbH (ca. 5000 MA)