• Changemanagement

Personalthemen & Personalprozesse

Herausforderungen im HR-Management

In vielen Unternehmen sind HR-Profis oft zu spät oder nur unzureichend in Veränderungsprozesse eingebunden. Als interne Dienstleister fehlt ihnen häufig die Positionierung als gleichwertige Businesspartner, die aktiv zur Unternehmensstrategie beitragen können. Gleichzeitig fordern schnelllebige Unternehmensstrukturen flexible, unbürokratische HR-Instrumente, die Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen unterstützen.
Fehlende Einbindung in strategische Entscheidungen
Mangelnde Flexibilität von HR-Instrumenten
Schwache Positionierung als Businesspartner
Fehlende Mitarbeitermotivation und Einbindung

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Linienmanager in unterschiedlichen HR-Funktionen verstehe ich die Herausforderungen, Erwartungen und Perspektiven in diesen Prozessen. Die Kombination aus fundiertem Know-how und einem systemischen Ansatz macht Change Management mit Fokus auf Personalthemen und Personalprozessen zu einer Kernkompetenz von Heßling Changemanagement + Coaching.

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Was unsere Kunden sagen

Max Mustermann

„Der Change Manager, der in erfolgreichen Unternehmen für Veränderung gesorgt hat.“

Max Mustermann

Donald Mustermann

„Professionelle Beratung, die wirklich Veränderung schafft und nicht nur darüber spricht.“

Donald Mustermann

Maria Musterfrau

„Dank Hcc konnten wir unsere Unternehmensprozesse nachhaltig verbessern.“

Maria Musterfrau

Referenzen / Projekte

  • Veränderung bewusst gestalten…

Unser Ansatz

Effektives HR-Management erfordert mehr als administrative Prozesse – es geht darum, Mitarbeiter zu fördern, Teams zu stärken und die Unternehmenskultur gezielt zu entwickeln. Unser Ziel ist es, Ihr Personalmanagement zu einem strategischen Partner im Unternehmen zu machen und mit maßgeschneiderten Maßnahmen den Wandel erfolgreich zu begleiten.

Die Schlüssel zum Erfolg

  • Verbindung von Hard- und Softfacts

    Prozesse, Systeme und zwischenmenschliche Dynamik gehen Hand in Hand.

  • Führung vor Tools

    Der Mensch steht im Fokus – Techniken und Tools unterstützen den Wandel, stehen aber nicht im Mittelpunkt.

  • Praxisnah und individuell

    Keine universellen Lösungen, sondern Maßnahmen, die perfekt zu Ihrer Organisation passen.

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Themenfelder, in denen wir Sie unterstützen

Heßling Changemanagement + Coaching bietet passgenaue Unterstützung in zentralen Bereichen der Personalthemen & Personalprozesse:

Führungskräfteentwicklung

Förderung von Führungskompetenzen, um Mitarbeiter und Teams erfolgreich zu steuern und zu motivieren. Leadershipprogramme, speziell zugeschnitten auf verschiedene Zielgruppen.

Entwicklung HR-Management

Weiterentwicklung von HR-Bereichen zu strategischen Partnern der Führungsebene.

Wertschöpfungsmanagement / HR-Prozesse

Optimierung von HR-Prozessen zur Steigerung der Effizienz und Wertschöpfung.

Personalentwicklungsinstrumente / -systeme

Einführung und Optimierung von Instrumenten wie Mitarbeitergesprächen oder 360º-Feedback.

Gesundheitsmanagement

Aufbau von Programmen, die die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter fördern und gezielt auf die Senkung des Krankenstands einzahlen.

Förderung / Entwicklung der bestehenden Unternehmenskultur

Stärkung Ihrer Kultur als Basis für nachhaltigen Erfolg.
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Warum Heßling?

Mit einem klaren Fokus auf den Menschen als zentralen Faktor im Unternehmen bieten wir praxisnahe und wirksame Lösungen, um Personalthemen strategisch und nachhaltig zu gestalten. Von der Prozessoptimierung bis zur Kulturentwicklung begleiten wir Sie, um Ihre HR-Abteilung zukunftssicher und wirkungsvoll aufzustellen.
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  • Referenzen

Auszug an Coachingerfahrungen

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Aufrag: Proaktive Begleitung der „Ersten 100 Tage“ in der neuen Position. Lösung vom detailorienterten Führungsstil und Fokussierung auf strategische Aufgaben. Etablierung direkter, stärker lösungsorienterter Kommunikation zwischen Produktionsstandorten.
Ergebnis: Verbesserung der internen Abstimmung mit deutlicher Wirkung auf die „Time to Decision“. Bewusste Abgabe von operativen „Arbeitspaketen“.

Produktonsleiter
Automobilzulieferer (50+ Jahre)

Auftrag: Neuausrichtung des Bereichs nach Restrukturierung und kurzfristige Neubesetzung von Schlüsselfunktionen. Ergebnis: Zielbildentwicklung mit starker Mitarbeiterbeteiligung und gelungene Veränderungskommunikation. Erfolgreicher Aufbau und Stärkung des „teilerneuerten“ Führungskreises.

Bereichsleiterin
Börsennotierte Universalbank (50+ Jahre)

Auftrag: Entwicklung von Verhaltenssicherheit in der Multiplikatoren- und Moderatorenrolle bei der Einführung agiler Organisationsstrukturen und crossfunktionaler Netzwerkbildung.
Ergebnis: Schnelle Adaption der Rollenerweiterung und spürbare Festlgung bei der praktischen Umsetzung. Sichtbare Bewältigung des deutlich erweiterten Workloads.

Gruppen-Coaching „Young Professionals“
Maschinenbau (30+ - 40+ Jahre)

Auftrag: Bündelung von Entwicklungsaktivitäten verschiedener Standorte. Verkürzung der Entwicklungszeiten durch Prozess- Synergien und Einführung agiler Strukturen.
Ergebnis: Deutliche Reduzierung von Entwicklungsredundanzen und Verbesserung bestehender Schnittstellenprobleme, Etablierung von Remote-Leadership und neuen Methoden der Zusammenarbeit.

Laborleiter
Pharmaunternehmen (40+ Jahre)

Auszug Changemanagement / Begleitung Transformation

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Auftrag: Begleitung von Management und Führungskräften bei der Auswahl und Umsetzung von einer Divisionalen Organisationsstruktur zur Living Organization ohne disziplinarische Führung.
Ergebnis: Schnelle Akzeptanz des Paradigmenwechsels zu final entscheidenden, stark selbstorganisierten Teams. Praktikable Schnittstellen in den Konzern. Nachhaltige Übernahme von „neuen“ Verantwortlichkeiten.

Einführung einer Holistischen Organisationsstruktur
100%-Tochter Automobilhersteller (ca. 800 MA)

Auftrag: Auflösung der zunehmend angewachsenen Distanz zwischen Vorstand und der nächsten Manager-Ebene. Entwicklung und Einführung von effizienten Kommunikations-Tools und Abstimmungs-Formaten.
Ergebnis: Deutlich verbesserte Erwartungsklärung und Abgrenzung von Zuständigkeiten. Kürzere Entscheidungsprozesse durch effektivere Kommunikation zwischen den Ebenen und crossfunktional auf der gleichen Ebene.

Verbesserung der Zusammenarbeit im Management-Team
Öffentlicher Nahverkehr AG (ca. 2000 MA)

Auftrag: Upgrade der Meisterqualifikation in einem modularen Programm mit starkem Praxistransfer-Anteil. Themenschwerpunkte: Meisterrolle, Ziele /KPI, Prozessop0mierung, Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, etc.
Ergebnis: Hohe Akzeptanz der Zielgruppe und spürbarer Methodentransfer in die Tagespraxis der Meister (evaluiert).

Entwicklung und Durchführung eines Aufbau-Qualifzierungsprogramms für Meister
Maschinenbau (ca. 350 MA)

Auftrag: Weiterentwicklung der Führungskultur mit Beteiligung verschiedener Führungsebenen, offener Prozess-Kommunikation und Ablösung von „alten“ Rollenmustern (FK als Navigator, fordernder Entwicklungspartner und Coach).
Ergebnis: Stärker vertrauensbasierte Zusammenarbeit durch verbindlichen Bottom up-Fokus. Deutliche verbesserte Kommunikation zwischen Führungskräften (FK) sowie FK und MA. Entwicklung der gewünschten „Fehlerkultur“.

Entwicklung und Einführung eines Leadership-Konzepts
Automobilzulieferer GmbH (ca. 5000 MA)